Viešojo sektoriaus valdymo sistema yra neefektyvi, linkusi auginti biurokratinį aparatą ir visiškai neorientuota į rezultatus. Todėl būtina iš pagrindų keisti valdininkų darbo principus, teigia ūkio ministras Dainius Kreivys.

„Valstybės valdymo sistemą turim apversti aukštyn kojom, nes šiuo metu ji dirba stovėdama ant galvos. Nepasidalinta atsakomybė, neaiškūs darbo tikslai, biudžetinių įstaigų finansavimas neturint aiškių prioritetų, kam tie pinigai bus skirti – visa tai lėmė valstybės valdymo efektyvumo sulėtėjimą“, – šiandien susitikime su žurnalistais pažymėjo D.Kreivys.

Ūkio ministras įsitikinęs, kad viešojo sektoriaus valdymo sistema turėtų būti perorientuota į projektinę, kuri apibrėš valstybės tarnautojų atsakomybę už rezultatus, nuo jų darbo kokybės priklausys ir jų atlyginimas. Be to, ministro teigimu, biudžetinių institucijų finansavimas privalo būti skiriamas tik pagal iš anksto pasitvirtintus projektus.

„Projektinis darbo principas yra įprastas versle, bet visiškai naujas valstybės tarnyboje. Tačiau tik taip galėsim užtikrinti, kad kiekvienas mokesčių mokėtojų litas bus panaudotas tikslingai“, – pažymėjo ministras.

Jau daugiau kaip pusę metų Ūkio ministerijoje veikia įdiegta projektinio valdymo sistema, dirbama pagal moderniausius valdymo principus, užtikrinančius politinių ir valdymo sprendimų skaidrumą. Šiuo metu Ūkio ministerijoje pagal projektinį modelį dirba apie 100 darbuotojų, užregistruota 18 projektų.

Pasak Ūkio ministerijos Projektų valdymo skyriaus vedėjos Dainos Čiūdarienės, projektinis valdymas yra galingas įrankis pokyčiams įgyvendinti, jis orientuotas į rezultatus, efektyvumą ir atskaitomybę visuomenei.

Moterų vadovių sprendimai paremti asmeniniais jausmais, išgyvenimais ir intuicija. Joms svetimas vyrams būdingas skubotumas ir impulsyvumas. Tuo pat metu moterų dominuojamuose kolektyvuose daugiau intrigų ir slaptos kovos dėl lyderiavimo.

Vyrai prarado ne tik beveik tūkstantį metų nuo pat pirmo Lietuvos vardo paminėjimo savo rankose turėtus svarbiausius valstybės ir valdžios postus, įtaką, bet ir tautos simpatijas. Prezidentė Dalia Grybauskaitė ir Seimo pirmininkė Irena Degutienė toliau kraunasi populiarumo kapitalą. Joms užtenka pasakyti “praradote mano pasitikėjimą” arba “aš ministro vietoje atsistatydinčiau”, ir dvi dešimtis metų karjerą daręs politikas per 24 val. susikrauna lagaminus.

O dar prieš dešimtį metų, kaip iškart po rinkimų komentavo dr. sociologas Vladas Gaidys, būtų buvę sunku įsivaizduoti, kad lietuviai gali patikėti valdyti savo valstybę moteriai. Ir dar netekėjusiai…

Šiandien visų žvilgsniai ir TV kamerų objektyvai krypsta į moteris, negana to, į blondines, kurios ligi šiol buvo tik anekdotų herojės. Aštrialiežuviai Seimo vyrai tik droviai nosį nukabina, kai trisdešimtmetė finansų ministrė Ingrida Šimonytė bet kurią jų repliką paverčia vėjais, o raumeningi vyrai kaip styga išsitiesia, kai pro juos pražingsniuoja moteriškai trapi gynybos ministrė Rasa Juknevičienė. Na, o kai šaltakraujiškai prabyla valstybės kontrolierė Rasa Budbergytė, dažną ministerijos tanautoją ar net vadovą vyrą išpila šaltas prakaitas.

Šiandien net 34 proc. valstybės įstaigų vadovų yra moterys, privačiame versle vadovaujančių moterų 28,7 proc., ketvirtadalis mūsų deleguotų atstovų į Europarlamentą taip pat moterys, o į Seimą šią kadencija išrinkta 19,1 proc. dailiosios lyties atstovių.

Taigi kaip moterims sekasi valdyti valstybę ir kuo jų vadovavimo stilius bei metodai skiriasi nuo vyrų?

Per krizes reikalingesnės vadovės moterys

“Be jokios abejonės, vyrų ir moterų vadovavimo braižas skiriasi, nes tai lemia psichologiniai lyčių skirtumai”, – tvirtina psichologė psichoterapeutė Vita Čioraitienė.

Nustatyta, kad moterys vadovės yra emocingesnės, kiekvieną priimamą sprendimą linkusios išgyventi savyje, didelę įtaką jų sprendimams daro jausmai, intuicija. O vyrai sprendimus priima remdamiesi logika ir argumentais.
Bet, kaip pabrėžia V.Čioraitienė, vyrai sprendimus priima būdami besąlygiškai tikri, kad jų sprendimai yra patys tinkamiausi ir visi turi jų klausyti. Moterys, prieš priimdamos sprendimus, linkusios išgirsti kitų nuomonę.

“Taigi, nors vyrai priimdami sprendimus labiau vadovaujasi protu, jie yra impulsyvesni, audringesni ir kartais dėl to padaro nemažai klaidingų, skubotų sprendimų. Tuo tarpu moterų sprendimuose mažiau klaidų, nes jų veikimas labiau išjaustas ir apgalvotas, – lygina psichiatras psichoanalitikas Raimundas Milašiūnas. – Tačiau kai situacijos būna kritinės, pavyzdžiui, vyksta karas, ir reikia žaibiškai nuspręsti, vadovas vyras yra naudingesnis už vadovę moterį. Moterys vadovės labiausiai pateisina lūkesčius tada, kai reikia nuraminti įsiaudrinusius žmones, kai šie jaučiasi nesaugūs, tarkime, per krizes, kaip šiuo metu yra Lietuvoje”.

Todėl, psichoanalitiko vertinimu, tai, kad tiek daug moterų krizės kamuojamoje Lietuvoje užima ypač svarbius postus, yra ne tik suprantama, bet ir labai naudinga mūsų valstybei. Mat mūsų pasąmonėje moteris asocijuojasi su motina, kuri myli savo vaikus besąlygine meile ir jiems padeda, kad ir kokie jie būtų. O motinos bausmės yra tik pelnytos ir teisingos.

Antra vertus, pasak psichologės psichoterapeutės Daivos Balčiūnienės, tarp vyrų, net ir vadovaujančių didelėms kompanijoms, yra nemažai emocingų, jautrių, empatiškų vadovų. “Lygiai kaip ir tarp vadovaujančių moterų esama labai vyriškų: tvirtų, pasižyminčių labai griežta logika ir vertinančių tik argumentų kalbą”, – aiškina pašnekovė.
“Vis dėlto tokios – vyriško vadovavimo braižo vadovės moterys priima kur kas prastesnius sprendimus nei moteriškos vadovės, nes vyrams būdingi neapgalvoti sprendimai prieštarauja moters psichologijai. Ji negali veikti taip, kaip vyras. Todėl vyriška moteris yra šiek tiek defektiška”, – mano R.Milašiūnas.
O mergaitės vyriškos tampa dažniausiai tada, kai joms stinga dėmesio šeimoje: kai niekas neturi laiko įsiklausyti į jų vidinį pasaulį. Todėl mergaitės nejučia ima mėgdžioti berniukus, kurie paprastai mokomi viešai nerodyti savo jausmų ir tik siekti tikslų.

Moterų vadovių privalumai ir trūkumai

Stebint šalies vadovės D.Grybauskaitės politinę elgseną R.Milašiūnui susidaro įspūdis, kad ji retkarčiais laikosi pernelyg kategoriškos pozicijos, skuba priimti sprendimus taip, kaip skuba vyrai vadovai, ir tai sukelia aplinkinių nusistebėjimą. “Ji neturėtų taip elgtis, – pabrėžia psichoterapeutas. – Tiesa, neretai paskubėjusi, prezidentė glaisto savo poziciją, švelnina ją, ir tas antrasis jos sprendimas būna daug kokybiškesnis už pirmąjį, padarytą žaibiškai”.

Galbūt pasitaikantį vyrišką veikimo braižą prezidentei diktuoja tai, kad ji vadovavimą Lietuvai perėmė iš vyrų. “Todėl tikriausiai ji nė nemąstydama, nesąmoningai stengiasi nebūti silpnesnė už prieš ją vadovavusius vyrus. O gal tokį braižą lemia ir tai, kad ji nėra sukūrusi šeimos, todėl turi gyvenime veikti ir už save, moterį, ir už vyrą, – svarsto psichoanalitikas R.Milašiūnas ir apibendrina: – Savo staigiais vyriškais sprendimais šalies vadovė kartais sukelia karikatūrišką vaizdą. O kai neskuba, kai moteriškai subalansuoja savo poziciją, nusprendžia teisingiau”.

Kita aukšta valstybės pareigūnė, Seimo pirmininkė I.Degutienė, kalbintų ekspertų vertinimu, puikiai atlieka savo funkcijas. “Ji yra mama, kurios mums visiems reikėjo šiuo nesaugiu metu”, – sako D.Balčiūnienė.

“Premjeras Andrius Kubilius yra tautos tėvas, bet jis nepateisino žmonių lūkesčių, nesukūrė saugumo jausmo, ir šie, kaip ir šeimoje, kai vaikas nesulaukia saugumo iš tėvo, gręžiasi į mamą”, – antrina R.Milašiūnas.

“Tuo pat metu I.Degutienė yra ir griežta, bet teisinga: ji įsiklauso į kitų nuomonę ir globėjiškai pasako: “Darysim štai taip”. Be to, ji kaip tikra mama, vos tik stojusi vadovauti Seimui, įvertino savo “ūkį” ir pamatė, kad ligi šiol jos pirmtakai vyrai netaupė, švaistė pinigus, tad ji pirmiausia sumažino kanceliarines išlaidas, pradėjo taupyti “šeimos”, tai yra mokesčių mokėtojų, pinigus, o tokio teisingumo žmonės ir laukė”, – pabrėžia D.Balčiūnienė.

Psichoanalitiko R.Milašiūno požiūriu, I.Degutienė turi dar labai daug potencijos kilti karjeros laiptais.

Gynybos ministrė R.Juknevičienė bei Valstybės kontrolierė R.Budbergytė, mūsų pašnekovų vertinimu, yra tobulos vadovės. “Jų neapkaltinsi neapgalvotais sprendimais. Abi šios moterys labai daug remiasi moteriška intuicija ir kiekvieną sprendimą išjaučia, – neabejoja R.Milašiūnas. – Bet šito negalėčiau pasakyti apie finansų ministrę I.Šimonytę. Man susidaro įspūdis, kad kartais ji blaškosi, skuba, ypač pateikdama atsakymus žurnalistams, kitaip tariant, elgiasi taip, kaip elgiasi vyrai. Todėl atrodo, kad ji ne visada savimi pasitiki. Galbūt ji skuba dėl to, kad dar nėra įtvirtinusi savęs tarp vyrų, nes, tarkime, nei R.Budbergytei, nei R.Juknevičienei nebereikia vyrams įrodinėti savo gebėjimų, o I.Šimonytė dar nėra tiek žinoma. Vis dėlto ministrei I.Šimonytei, kaip ir prezidentei D.Grybauskaitei, reikėtų neskubėti ir daug ką spręsti moteriškai”.

To paties mūsų pašnekovai linki ir kitoms aukštus postus užimančioms moterims, kurių Lietuvoje kasmet daugėja.