"Veido" archyvas

Priežasčių, lėmusių “Vilniaus prekybos” sėkmę, yra daug, bet kaip svarbiausią įvardyčiau šios grupės akcininkų talentą bei gabumus. Dar 1996–1997 m. pirmieji Lietuvos vadybos konsultantai pradedantiems verslininkams skaitė paskaitas apie agresyvių tarptautinių prekybos tinklų (“Aldi”, “Tesco”) veiklos strategijas. Daugelis klausytojų, didelių gamybos įmonių vadovų, netikėjo vadybos konsultantais. Rinkoje vyravo nuostata, kad “prekybininkai niekada nediktuos sąlygų gamintojams”, “Marijos žemėje niekada to nebus”. Visi pasuko kitu keliu, o VP grupė, nepaisydama aplinkinių nuotaikų ir pesimizmo, pradėjo kurti tarptautine patirtimi paremtą mažmeninės prekybos modelį. Jau 1997 m. pabaigoje susiformavusioje prekybos sistemoje masiškai buvo pradėti taikyti lentynos, antrinės ir tretinės pakuotės bei kiti šiuo metu žinomi mokesčiai, orientuoti į gamintojus.

VP grupės akcininkai pereinamuoju ekonomikos laikotarpiu labai nuosekliai studijavo užsienio šalių patirtį mažmeninės prekybos srityje bei nuosekliai diegė esminius principus. Būdami pirmieji rinkoje jie sugebėjo nepravalgyti uždirbtų pinigų ir juos investavo į agresyvią prekybos sistemos plėtrą. Gebėjimas veikti, suktis, vykdyti veiklą tokioje terpėje, kurioje niekas netiki, kad pasiseks, yra tikrasis verslumo motyvas. Kita vertus, negalima nuvertinti ir to, kad VP grupė pirmoji įžengė į mažmeninės prekybos rinką. Dėl labai agresyvios plėtros, strategiškai užsiimtų prekybos vietų savininkai sugebėjo sukaupti ir išsaugoti pakankamą kapitalą plėtrai, dar nesant akivaizdžios konkurencijos.

VP grupės savininkai sugebėjo užsibrėžti ir (o tai yra daug svarbiau) laikytis išsikeltų dominavimo rinkoje, apyvartos, pelningumo tikslų. Tai labai reta savybė tarp Lietuvos verslininkų. Išskirtinis orientavimasis į kritinius mažmeninės prekybos elementus (vietą ir pirkėjų srautą, parduotuvių planavimą ir prekių zonas, asortimento išdėstymą bei pateikimą) tik sustiprino šio prekybos tinklo sėkmę.

Na, o kaip vertinti pagrindinį grupės akcininką N.Numavičių? Iš savo aplinkos žmonių, dirbusių arba tebedirbančių šioje sistemoje, žinau, kad darbuotojai nuoširdžiai žavisi šios grupės vadyba ir valdymu. Ne paslaptis, kad daugelis VP akcininkų turi medicininį išsilavinimą, kuris suvaidino tikrai ne paskutinį vaidmenį šioje verslo sėkmės istorijoje. Medicinos mokslų studijos tais laikais sustiprino šių verslo asmenybių smalsumo, naujovių ieškojimo poreikį ir atvėrė plačiuosius vandenis prekybos srityje.

“Vilniaus prekybos” grupė ir toliau byra – Aurimas Namajuška, laikinai vadovavęs bendrovei “Akropolis Group”, pasitraukė ne tik iš šio posto, bet ir iš “Vilniaus prekybos” grupės, rašo naujienų portalas vz.lt

A.Namajuška buvo ir “Akropolis Group” Finansų ir IT departamento direktorius.

Kol bus rastas nuolatinis “Akropolis Group” direktorius, įmonei laikinai vadovauti paskirta bendrovės “Vilniaus prekyba” direktorė bei “Akropolis Group” valdybos pirmininkė Diana Dominienė.

“Ponas Namajuška pats nusprendė pasitraukti iš “Akropolis Group” ir tęsti veiklą kitoje, su “Vilniaus prekybos” grupe nesusijusioje, įmonėje”, – vz.lt sakė “Akropolis Group” atstovas.

Jo teigimu, “Akropolis Group” Finansų ir IT departamento direktore dirba bendrovės finansininkė Jurgita Simonavičiūtė. Ji pernai gruodžio pradžioje tapo ir įmonės valdybos nare, kur užėmė iš valdybos pasitraukusio N.Namajuškos kėdę.

Pasak “Akropolis Group” atstovo, D.Dominienė tapo ir laikina bendrovės “Nikola Mushanov projektas”, plėtojančiai nekilnojamojo turto projektą Bulgarijoje, vadove.

“Akropolis Group” akcininkės yra Maltoje registruota įmonė “Relvit” bei Nyderlanduose registruota bendrovė “Akropolis real estate”. Visos šios įmonės kontroliuojamos “Vilniaus prekybos” grupės.